Projektowanie produktu to pierwsza rola w macierzy zdolności v1, w której obraz ważony udziałem pracy ma nietrywialny klin Zastępowalny — ale sama rola nie jest zastępowalna. Oba fakty współistnieją, bo projektowanie rozkłada się czysto na pracę, którą model ogarnia, i pracę, której nie potrafi, a klin Zastępowalny leży dokładnie na komórce generowania zasobów graficznych, która od 2023 roku jest najbardziej widoczną powierzchnią wypartą przez AI.
Ten tekst czyta sześć reprezentatywnych zadań z macierzy zdolności v1 dla Projektanta Produktu i dochodzi do obrazu ważonego udziałem pracy dla typowej komórki Tier-2-mid.
Odczyt na poziomie zadania
Generowanie zasobów graficznych. Zdolność 85, niezawodność 80, koszt błędu 1, nadzór 10 min. Sklasyfikowane jako Zastępowalne. To jedyne zadanie Zastępowalne wśród wszystkich 15 ról v1, w którym wynik zdolności jest powyżej 80 oraz wynik niezawodności powyżej 75. Modele obrazu z frontier produkują grafiki marketingowe o jakości produkcyjnej, warianty ikon i rodziny zasobów dla design systemów. Koszt błędu jest najniższy w roli, bo błędną grafikę tanio poprawić — to nie jest artefakt, na którym wszystko się opiera.
Uczciwe ujęcie: kiedyś było to 10–25% godzin pracującego projektanta. W 2026 to bliżej 5% — i większość z tych 5% to kuratela, nie generowanie. Substytucja ekonomiczna jest tu realna i już wyceniona w liczebności zespołów projektowych w firmach, które zaktualizowały model obsady.
Projektowanie wireframe'ów / makiet hi-fi. Zdol 65, niez 55, błąd 2, nadzór 30 min. Wspomagane przez AI. Modele z frontier potrafią z grubsza naszkicować ekrany z ustnego briefu, zwłaszcza w oparciu o ustalone design systemy. Zdolność trzymana jest poniżej komórki zasobów graficznych, bo makiety niosą osąd produktowy — co umieścić na ekranie, a co pominąć. Niezawodność 55 oddaje to, że "wygląda dobrze" i "jest dobrze" rozjeżdżają się tutaj w sposób, którego nie ma przy zasobach graficznych.
QA projektu + handoff. Zdol 65, niez 60, błąd 2, nadzór 25 min. Wspomagane przez AI. Tworzenie specyfikacji handoff, adnotacji redline i dokumentacji design tokens to strukturalnie problem transformacji. Modele radzą sobie z tym dobrze. Nadzór to sprawdzenie, czy niczego nie pominięto, a nie generowanie od zera.
Utrzymanie design systemu. Zdol 55, niez 50, błąd 3, nadzór 40 min. Prowadzone przez człowieka, wspomagane przez AI. AI potrafi proponować warianty komponentów i wychwytywać niespójności w bibliotece Figmy, ale osąd "czym ten komponent powinien być" pozostaje przy właścicielu design systemu. Niezawodność 50 to bramka: zmiany systemu proponowane przez AI często wyglądają dobrze i tworzą subtelną rozbieżność, która kumuluje się w setkach dalszych zastosowań.
Prowadzenie badań z użytkownikami. Zdol 30, niez 35, błąd 3, nadzór 75 min. Krytyczne dla człowieka. AI jest przydatna do syntezy stosów transkrypcji (gdzie wejściem jest tekst, a wyjściem tematy), ale nie poprowadzi wywiadu, nie utrzyma relacji z nieznajomym ani nie zauważy, gdy uczestnik właśnie powiedział coś, czemu jego własne zachowanie zaprzeczyło trzy minuty wcześniej. 75-minutowy przebieg nadzoru to analityk rozkładający syntezę AI na czynniki pierwsze wobec nagrań źródłowych. Zdol 30 oddaje ograniczoną powierzchnię, na której AI pomaga — nie trzon pracy.
Przeglądy projektu z interesariuszami. Zdol 25, niez 25, błąd 3, nadzór 60 min. Krytyczne dla człowieka. To komórka, w której projektanci argumentują przeciw wzorcom żądanym przez PM-a, które psują system, odpierają zastrzeżenia dewelopera, gdy system jest po dobrej stronie, i czytają salę pod kątem "czego liderstwo tak naprawdę tu chce". Ten sam kształt co komórki interesariuszy w inżynierii i u PM-a — niska zdolność, niska niezawodność, kosztowna, gdy pójdzie źle.
Podsumowanie ważone udziałem pracy
Dla typowego Projektanta Produktu Tier-2-mid o standardowym rozkładzie godzin na zadania: ~10% Zastępowalne (zasoby graficzne), ~35% Wspomagane przez AI (wireframe'y + handoff), ~25% Prowadzone przez człowieka-wspomagane przez AI (utrzymanie design systemu), ~30% Krytyczne dla człowieka (badania z użytkownikami + przeglądy z interesariuszami).
Klin Zastępowalny na poziomie 10% sprawia, że w popularnych ujęciach ta rola czytana jest jako "wyparta przez AI". Jest realny — te 10% godzin skurczyło się istotnie. Ale obraz ważony udziałem pracy mówi, że pozostałe 90% jest nienaruszone, a 30% z tego zyskuje na znaczeniu, gdy AI przyspiesza wszystko dookoła.
Operacyjny koszt AI dla części Wspomaganej przez AI wynosi 2400–3100 USD miesięcznie przy typowym wolumenie zadań. Wobec pełnego rocznego kosztu wynagrodzenia 130 tys. USD daje to stosunek kosztów jeden do trzech na części zastępowalnej — ten sam kształt co w pracy inżynierskiej i pracy z danymi. Klin Zastępowalny (800–1100 USD/mies. kosztu AI zastępującego mniej więcej 1500 USD/mies. czasu projektanta) to jedyne miejsce, w którym AI jest wprost tańsza.
Historia zasobów graficznych jest przeważona
Prasa branżowa rzetelnie udokumentowała pojedynczych projektantów tracących pracę przy zasobach graficznych na rzecz AI. Te historie są prawdziwe. Są też 10% klinem roli, nie rolą.
Ciekawa historia to, co projektanci robią z 10% odzyskanego czasu. Dwa wzorce z firm, które zaktualizowały workflow:
- Czas przesuwa się w stronę badań z użytkownikami — komórki o najwyższej walencji Krytyczne dla człowieka i najdłuższej kolejce w większości firm.
- Czas przesuwa się w stronę utrzymania design systemu — komórki, w której AI jest na tyle użyteczna, by kusić, ale na tyle niewiarygodna, że potrzebuje ludzkiego osądu jako ostatecznego arbitra.
Oba to awans względem "produkowania wariantów ikon dla zespołu marketingu".
Co z tym zrobić
Przejmij front zasobów graficznych. Jeśli twój zespół projektowy wciąż rozlicza godziny na wariantach ikon, materiałach marketingowych czy rozbudowie rodzin zasobów, do końca 2026 te godziny powinny w 70%+ przejść na narzędzia AI. Rachunek się zgadza — a opieranie się temu kosztuje morale zespołu projektowego, nie tylko budżet.
Nie oddawaj design systemu na zewnątrz. Zdolność 55 / niezawodność 50 przy utrzymaniu design systemu to właściwa liczba — użyteczne, nie wiarygodne. Wzorzec, który psuje design systemy, to komponenty proponowane przez AI, które wyglądają poprawnie i tworzą dalszą niespójność. Zostaw ludzi przy ostatecznej decyzji.
Przealokuj godziny badawcze w górę. Komórki Krytyczne dla człowieka w tej roli to badania i przeglądy z interesariuszami. Obie kumulują się — im lepsze badania, tym większą dźwignię daje każda kolejna godzina projektowa. Zdol 30 oznacza, że AI jest juniorskim asystentem przy syntezie, nie zamiennikiem rozmowy z użytkownikami.
Zobacz odczyt pojedynczej komórki w /roles/product-designer dla rozbicia Tier-2-mid, /insights/product-designer dla rozkładu międzykomórkowego w miarę, jak Wagecardy się kumulują, oraz /methodology dla wyprowadzenia wyniku zdolności.